涂料業機遇和危機并存 依靠創新開拓新藍海
日期:2013-03-26 15:33
求和提醒企業管理者們，要想讓企業和品牌做到可持續發展，必須回歸到價值競爭的基本面。
涂料企業經營環境兩級分化，2011年，伴隨著國家準備金率多次上調等政策的出現，現金為王一度成為媒體熱議的話題，這是與當時的金融市場息息相關的，但更為企業如何管理資金提出了新課題。
機遇和危機
過去的十多年中，涂料行業快速崛起，2011年產量已突破千萬噸，在這一階段中，涂料行業的發展基本是一帆風順的，品牌企業銷售渠道擴張十分迅速。
但對于一個利潤被過度削薄的行業而言，在目前的環境下，困守還是突圍?改制還是轉型？這是一個極為敏感但必須抉擇的問題。筆者認為，攻還是守，一是看時機，這是天時；二是看本身實力和能力，這是地利；三是看渠道和人才，這是人和。
要想在機遇到來之際拔得頭籌，涂料企業應加大產品創新力度、拓展營銷思維、改革管理模式。對有條件的企業而言，目前正是圈地、圈人的最好時機。
差異化策略是戰略定位的明智選擇
產品差異化是一個老調重彈的問題，但產品差異化卻又極其重要，因為它是保證市場占有率的重要因素之一。產品差異化可以從很多方面體現，比如，工藝技術差異化、市場針對性差異化等