民企發展的中國式人際關系模式
日期:2013-03-26 14:02
就這么轉換了。
比如說河南某老板通過當地老胡告訴我他想去哈爾濱，這人在老胡那兒有面子；我找了哈爾濱的馮大哥，馮大哥讓他的朋友劉大哥幫我用心安排了。結果這件事辦妥了，老胡在我這兒有面子，我在馮大哥這兒有面子，劉大哥又給了馮大哥面子。最終大家就都很舒服，等于那個人吹捧了老胡的能力，老胡吹捧了我的能力，我吹捧了馮大哥、馮大哥又吹捧了劉大哥的能力，面子就轉了一圈，相互轉移、儲存、回報。
西方人是理性人，中國人是情感人、情緒人、關系人、面子人。如果在西方，這事情很簡單，出門旅行，需要多少錢，付給旅行社就OK了；但在中國，這么折騰一圈，不但省了給旅行社的錢，人和人之間還有了密切的互動，建立了良好的人際關系。
在人情面子的社會，人情相互回報有一個固定模式。古往今來，中國人際關系有個傳統：強調角色化的關系。所謂角色化的關系，就將人和人的關系納入一個游戲規則，這個角色我們過去叫五倫，即父子、夫妻、兄弟、君臣、朋友。針對這五對關系，有一整套的要求教人們應該怎樣去做。父慈子孝大家都知道了；夫和妻柔，丈夫要和睦、包容，妻子要柔順、溫柔；兄友弟恭，兄長對弟弟要愛護，弟弟對兄長要恭敬有禮；君仁臣忠