管理企業為什么要從自身修煉開始?
日期:2013-03-26 14:02
底是如何聯系起來的？這么多的管理大師所研究推薦的方法,工具,流程又放在哪里呢?
有意思的是,我們二月刊里面一篇談供應鏈管理的文章《零庫存未必靈》讓我對這個問題有了一些思考. 供應鏈管理是一個非常技術性的話題.這些年來,隨著中國企業的不斷壯大以及精益制造理念的深入人心,而被越來越多的人關注.所謂精益是日本企業最早踐行管理方法,是日本豐田汽車走向成功的關鍵因素之一. 它所提倡就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。隨著豐田汽車的不斷擴張, 精益的方法也被很多企業尊崇和效仿.
比如說庫存管理,我們很多企業也開始向零庫存進軍.這確實可以極大地改善現金流,降低企業自身的成本.不過如果繼續追問:企業的庫存哪里去了? 多半的回答是在企業的供應商,甚至是下游的渠道那里了.把庫存推給上下游的伙伴,這是產業鏈條里面骨干企業經常干的事情.如果你再問:你的合作伙伴的成本會不會上升? 這些強勢的企業多半會說,那我不管. 只要供應商不加價就行了.
這種只顧自己,不關心別人利益的做法,從修養道德角度來看是不妥的.在實踐中也會出問題.從今天的市場情形來看,企業的競爭已經開始升級到了產業鏈條整體效率的競爭. 如果骨干企業只考慮自己的利