企業需要營造正向激勵環境
日期:2013-03-26 14:02
。誰都有家庭和親人，工作的目的很明確。你拋開員工的基礎目的不談，卻談奉獻，談職業化。那是不可能的。但是，你可以談責任。權責明確。工作職責內的必須完全負責。以責任定收入，以責任定機會。
奉獻是無償的，而責任則是與權力相輔相成的。對勇于承擔責任的員工，給予薪酬上升，職位成長的權利。
第二，塑造共同價值鏈。何謂共同價值鏈？很多企業獎罰，只重最終的責任人。張三被李四引進公司，業績很好，很負責，年終的時候，張三得到了很高的獎勵。而默默無聞的李四，在以后的工作中很難配合張三。為何？因為這是人的通病，容不得和自己關系不錯的人獲得成績而自己毫無所得！這樣既不利于公司團結，也不利于工作開展。
如何做？張顧嚴給各位講個案例
歷史上著名的管鮑之交。管鮑二人雖然最開始服侍兩位齊國工子，但是最后，鮑叔牙卻引進管仲給曾今被管仲射中的齊王公子小白。齊王依靠管仲的雄才大略，成齊國大業。而在期望準備給管仲賞賜的時候。卻不是單單給管仲賞賜。
第一獎勵管仲的老師，感謝他為齊國培養出這么厲害的人物。
第二獎勵鮑叔牙，因為鮑叔牙這個伯樂，才讓齊王擁有管仲這樣的千里馬
第三獎管仲，因為管仲不負眾望，成就突出。
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