聚人，是為了用，而不是為了有
日期:2013-03-25 17:33
，不一定為我所有，比如一些企業大量與研究機構合作，運用其豐富的研究人員資源，為自己的企業開發產品。
管理能力不足了，企業就會請咨詢顧問進行優化和補充；
技術能力不足了，企業就會與更多的外部技術人員合作，深化其技術競爭力；
生產能力不足了，企業就會搞OEM貼牌生產，運用別的企業閑置的生產人員。
一個優秀的企業領導人是非常注重借助于外部人力資源力量的，尤其是我們咨詢行業，一個規模再大的咨詢公司也不可能在所有業務和技術環節上只用自己的專職咨詢顧問，麥肯錫這樣的巨頭也仍然大量使用哈佛大學、北京大學、清華大學等世界知名大學的老師作為顧問，哈佛大學、北京大學、清華大學、中歐商學院等高校的不少知名教授都是麥肯錫的顧問。
聚人的基本邏輯，天下英才，為我所有，我為人用。
聚人，是個開放的技能，不是一個封閉的過程，聚人，就是為了用，而不是為了有。
當你的心是開放的，一切英才均會成為你的人，就連曾經離開過你的人，也會繼續為你所用，除非你不理他，除非你的心先關閉了。
不要計較以往的得失和恩怨，關鍵是人才對你的未來有何意義；不是看他過去如何傷害你，而是看你未來是否需要他。
當曼德拉走出監獄的時候，找了一個時間專門去