誰毀了尚德
日期:2013-03-25 17:33
要付出學費對于客觀上給行業探路的犧牲，施正榮更愿意解釋為當老大是要付出代價的。
但施正榮并不是一個Nerd，他喜歡社交，甚至將自己1/3以上的時間用于社會活動他出入于克林頓的晚宴，也是許多美國和歐洲政要的?？?。此外，尚德一年僅花在企業社會責任相關活動上的資金就接近6000萬元人民幣。在一次接受《第一財經周刊》采訪的時候，施正榮說，對他而言，頻繁的旅行、演講和社交為的是推廣這個產業以及這家公司。
某種意義上說，施正榮身上有一種書生般的理想主義他常常能夠捕捉到整個行業的發展趨勢，但是他將這種趨勢觀察轉換為一家企業的戰略執行時，卻又容易把現實世界簡單化，這使得那些戰略計劃執行不力。
2006年，施正榮注意到他的競爭對手比如英利正在發展全產業鏈，做垂直一體化，以爭取產業鏈中每個環節的回報率。他對此的態度是尚德的商業模式就是不做上游，不做硅片。施正榮說：我的分析是，任何一個成熟的產業，不可能有一家公司是從頭做到尾的。
但是，擺在中國光伏企業面前的現實情況卻是，生產太陽能電池的原材料多晶硅大部分都來自于進口，到2007年，整個光伏產業的成本攀至最高。為了應對成本高漲以及原材料不定期斷貨的局面，尚德一口氣與供應商MEMC簽