誰毀了尚德
日期:2013-03-25 17:33
他還會下意識地像教授那樣寫寫畫畫。
他的技術背景、語言優勢和海外生活工作經歷，最終卻被無錫市政府和投資者看中，從而成為了這家公司的最高決策者不僅要為技術負責，還要為這家公司的戰略、市場銷售、投資運營、品牌推廣、同行競爭、供應鏈整合等一系列他過去沒有接觸過的事務負責。
在后來的一次公開采訪中，施正榮自嘲只懂技術的自己，辦企業可以說是赤膊上陣。創業的最初幾年，一位在創始之初就進入尚德的員工對《第一財經周刊》說，到了外面，施正榮只談技術，不論商業他在賣產品之前，通常將其拿到美國EVO、EOL等國際權威機構進行認證，去參加展會，也每天只和前來參觀的客戶聊技術，對價格避而不談。
施正榮本人在技術領域積攢的聲譽很快在2005年幫助其打開了德國市場，并將尚德帶入了一個高速發展的時期。這讓他深信，創造引領行業的商業模式、技術和品牌價值，要遠比獲得高利潤更重要。此刻，他對自己的定位更接近于一家企業的首席技術官兼首席市場官。
在施正榮的主張之下，尚德經常最先嘗試新技術，最早進入新市場，并且搜羅了全球光伏產業半數以上的華裔科學家和國外著名的光伏材料學專家，甚至將自己的中學物理老師請到公司擔任高管。新嘗試總是不可避免地