誰毀了尚德
日期:2013-03-25 17:33
提出異議，甚至高管會議上也經常吵得一塌糊涂。這讓施正榮懷疑民主在企業經營中是否有價值。他開始推崇另一種軍隊管理文化凡事他說了算，下屬只需要執行就好。但在具體執行的時候，這種執行力又往往變成了一種服從力。
有一段時間，尚德就在這樣的管理體系中左右搖擺。一度，他們號召學豐田的管理體系，但很快，韓國的管理體系又占了上風。后來，新進一個高管，就會新提倡一種管理體系。到最后，甚至拼拼湊湊出一個自我標榜的尚德管理體系。馬志強說。
諸如此類矯枉過正的做法，帶來了一場災難新人和老人之間、國際化人才和本土人才之間，矛盾交織。很多簡單的事情被弄得很復雜，內耗嚴重。一位尚德離職高管說。這也得到了首席人力資源官姜宏寬的證實：跟其他公司比，這里可能需要兩三倍的溝通成本。
不斷離開的高管，又引發了關于施正榮眾叛親離的猜測在施正榮自己列舉的外界的誤解中，這一度排到了第一。他說，自己在這方面是個優柔寡斷之人，我不能啪地做出決定，我也是試圖幫他們找到滿意的位置。
這種猶豫不決，也讓尚德錯過了一些機會。以產能為例，施正榮在2008年年初便意識到自己已經站到了光伏產業的轉折邊緣，隨后產能過剩的泡沫即將破裂。他甚至在多個公開場合