誰毀了尚德
日期:2013-03-25 17:33
謂，但是這種理念傳達到了一線，就直接演變成越貴越好。有一段時間，施正榮在公開場合上講，大公司的毛利率能達到30%甚至40%，這是你天天摳幾分錢就能摳出來的嗎？他強調，除了關注細節之外，還需要有大思路。但是很快這樣的說法就簡潔為省錢無用論。
上述參與薄膜電廠籌建工作的財務經理稱，在尚德，在做一項決策時，成本幾乎是不在考慮范圍之內的。最初是完全因為不缺錢由于訂單堆積如山，客戶為了搶到貨物常常需要提前一個月支付全部貨款。最輝煌的時候，尚德甚至不需要銀行貸款，信貸員想去尚德收集資料，經常連門都進不去。
但在2009年至2011年期間，尚德開始積累大量債務。這些資金起初用于產能擴張，但后來在市場低迷時期用來支持運營。以成本控制出名的競爭對手英利綠色能源公司崛起，將整個行業拉入無止境的價格戰中，這個曾經高利潤的高科技行業變為另一個家電行業。
即使如此，尚德毫無節制花錢的局面仍然沒有改變。甚至在財務緊張的2011年，他們仍然花了重金舉辦了十周年慶典宴會當天晚上的啤酒是從德國空運過來，整個慶典，尚德花費了700多萬元，這已經算是一切從簡了。但是慶典造成的浪費處處可見。即使到了現在，在龔學進辦公室外面的走廓里仍然堆滿了專門為