誰毀了尚德
日期:2013-03-25 17:33
以及2009年，尚德也出人意料地出現低凈利潤率。在其他光伏公司都在賺錢的2010年，尚德已處于虧損狀態。如果追究其背后的原因，這不完全是因為產品利潤率下降，本質上是由于組織生態惡化。
在此之前，管理層隨意做出的投資決策讓生產計劃變得極為混亂。在尚德，從訂單管理到工廠生產安排，沒有任何協調統籌。業務好的時候，所有生產線都開工，因此沒有任何問題。但是從2010年年底開始，訂單量變得極不穩定訂單少的時候，分布在不同樓層的生產線就被停掉，一停就是好幾層樓，時間一長，多出來的人就以各種名義開掉；到了訂單增加的時候，人手開始不夠，尚德又會要求人事部突擊招人。許多時候，人事部剛剛招來幾百號人準備上工，結果生產線又被停掉了。在尚德負責招聘的管理人員王華對《第一財經周刊》說，類似的情況他至少碰到了三四次。
錯綜復雜的組織關系中容易滋生腐敗。形形色色的裙帶公司以外包公司的名義產生。王華說，有一次，尚德公司里的食堂刷卡機出現了線路故障，明明公司里有IT部門，最后舍近求遠地找了一家外包公司來處理。
在合作伙伴里，關聯公司更是層出不窮。僅僅施正榮及其家族控制的與尚德有生意往來的關聯公司，據媒體報道就至少有四家。但這些公司在此