專訪元邦集團總經理吳文華
日期:2013-06-17 10:21
迅速恢復、健康、再增長，更是在出口需求疲軟的同時國家出臺一系列的刺激、扶持政策，很多的純出口型企業也是很好的堅持了下來。第二，從元邦的發展歷史來看，是一個以化工貿易為起點、從國內市場到國際市場、從無品牌到開辦實體創建品牌的過程。而元邦國產化、品牌化、自主知識產權化的這一系列的措施和過程則為元邦打下了逆勢發展的堅定基石。另外，還有一個重要的因素，就是國際化的品質和管理模式，信息化的社會更需要國際化的眼光。對于元邦來說，與跨國企業的合作，不僅僅是提供高品質的樹脂產品，而是意味著更多的資源、技術等信息的共享以及采購、品控、運輸上的學習。吳文華這樣定位元邦未來在涂料行業的地位：成為中國民族涂料工業在樹脂領域的領先者，并成為外國企業承認并首選的中國供應商。于是元邦始終瞄準中高檔涂料領域的發展，并在木器漆和工業漆領域有著良好的表現。
中國是全世界第二大的涂料使用量國家，且每年都保持一個高速的增長。對于中國市場的開發和元邦在2010年的發展，吳文華給出了一個非常高的預估值：2010年中國GDP增長的目標是8%，那么涂料行業一定是2倍甚至是3倍于8%這個數字。非常的幸運元邦選擇了這個非常好的行業，更加幸運的是元邦樹