專訪元邦集團總經理吳文華
日期:2013-06-17 10:21
了他、也接納了他的思想及理念。
中國這個傳統涂料大國轉身成為強國需要一種新生的年輕力量。吳文華說：我不介意別人開始時拿富二代的眼光看我，我介意的是之后怎么看。的確，他從一個倉庫的搬運工做到倉庫主管，再輾轉到銷售、采購等多個業務部門，他改變了業內許多人對他這個有著豐厚身家的年輕人不知人間風霜雪雨的印象，吳文華多了許多80后所不具備的領袖氣質：自信自知，穩重淡定。元邦以每年超過30%的速度在飛速成長，吳文華用行動、數據、發展給自己做出了最好的說明。改變這個讓奧巴馬馬到成功的詞，是否能夠成全吳文華還不得而知，但確實是他用得最多的關鍵詞。他所信奉的管理哲學就是：年輕的改變之力。
年輕意味著經歷不多，改變則意味著要應對更多的考驗。比如說這個年輕的管理者如何讓企業安然的度過金融危機的洗禮，并保持一定的增長。金融危機讓2009年全球涂料出口市場普遍遇冷，許多老牌企業以及跨國企業廣受沖擊，這也影響了元邦在海外市場的表現。相比之下，中國涂料市場受益于政府內需刺激政策的影響，元邦在國內市場的發展卻表現出蓬勃發展的局勢。在吳文華看來，2009年元邦的發展離不開三大因素：第一，強大的中國內需市場不僅在全球金融海嘯中