做專方能做強 從米奇兒童漆看民企的制勝之道
日期:2013-05-18 10:07
，就買米奇的這種觀念，也逐漸得到認可并深入民心。
解讀：
做專才能做強，民企強起需走正道
不難發現，在分析米奇兒童漆的強起之路這個案例中，專注是一個極為重要的關鍵點。也是做專，讓米奇兒童漆最終實現了做強。
這一點，對于各大行業各大品牌如今的發展，是應該能得到一些啟發的。
首先，相信許多人都了解到，近年來，產品同質化嚴重是各大業內的一種亂象，各種企業的產品往往種類豐富，卻毫無特色可言，這是當今民企普遍遭遇的難題。記者曾多次到廣東、河北、浙江和山東等家居建材市場做調研，了解過許多的企業。通過調查，發現許多企業的確是存在著全而不大或大而不強的情況。這其中，最根本的原因不是人才、體制、資金等方面，而是在于發展戰略方面的問題。
在部分民企看來，一個大而強的企業，就應該是大而全的。結果，這些企業選擇什么類型的產品都做，甚至從產業鏈的上游一直做到下游，直到終端產品全包?？上?，往往事與愿違，結果是什么都做不好，什么產品都無法形成競爭優勢。這樣的民企，在全國很普遍。
而另一部分的民企，則是很容易頭腦發熱。這些民企雖然本來是專注于做一種產品的，但只要稍稍做大一點了，就開始放棄專業化經營，迫不及待地開始涉