“扁鵲三兄弟”給涂料企業經營管理的啟示
日期:2013-05-10 10:24
故的應急處理，都具有重大意義。但哪種控制模式成本高、效果差，哪種控制模式成本低、效果好，是不言而喻的。特別是煤化工企業作為高危行業，又處在市場的最前沿，不可控的因素很多，必須向扁鵲的大哥學習，著力構建良好的企業內部控制機制，以小見大，知微見著，準確把握事物發展的規律和方向。尤其是在安全管理上，企業要始終遵循安全第一，預防為主的方針，超前預防，未雨綢繆，注重細節，將可能帶來災難和問題的因素消除在萌芽狀態，最大限度地控制和防范各種安全風險，打造本質安全型涂料企業。
啟示三：必須注重戰略管理。國內外的一流涂料企業，能夠持續保持競爭優勢，與注重謀劃、善于謀劃是分不開的，正如扁鵲的大哥一樣，能夠準確把握事物發展的勢。這些企業有強烈的戰略思想和全局觀念，能夠綜合考慮宏觀經濟政策、國內外市場需求變化、技術發展趨勢、行業及競爭對手狀況、可利用資源水平和自身優劣勢等影響因素，準確研判行業發展趨勢，明確發展目標，確定發展方向，并為之奮斗。相反，一個缺乏戰略管理能力的涂料企業，必然是思路不清，目標不明，不能用美好的愿景凝聚力量，激發斗志，必然造成工作上的被動。
啟示四：要大力培養各類無名英雄。扁鵲的大哥境