“扁鵲三兄弟”給涂料企業經營管理的啟示
日期:2013-05-10 10:24
中國新型涂料網訊：
《史記》中有個故事：魏文侯問扁鵲，你們兄弟3人誰最擅長醫術？扁鵲說：大哥最擅長，二哥其次，自己最差。理由是：大哥看病，重在望其神態，善于在病害形成之前就能消除病因，所以他的名聲傳不出家門；二哥治病，在發病初期就能將其消除，所以他的名聲傳不出街巷；而扁鵲自己，是在病重時用針刺、猛藥，救人于危重之時，所以名聲反而很大。
扁鵲三兄弟的故事值得我們大家深思，尤其對涂料企業來講，在安全管理、干部選拔、生產經營、戰略管理、輿論導向等方面，都可以為各級領導干部提供有益的啟示。
啟示一：要有一個科學評價機制。從歷史的評價結論來看，扁鵲最優，名垂青史，尊為醫祖，而扁鵲的兩個哥哥則湮沒在歷史的長河中，不為人知。這是我們注重結果、忽視過程的思維習慣和價值取向得出的結論。缺乏科學的評價機制，只會埋沒真正的人才。因此，無論是整個社會，還是一個涂料企業，都必須構建科學合理的人才評價機制，營造良好的輿論氛圍，激勵和引導員工健康成長。
啟示二：要著力構建事前控制機制。扁鵲三兄弟的故事，集中體現了事前控制、事中控制和事后控制3種模式。盡管每種模式對于企業維持良好的生產經營秩序、杜絕重大事故的發生以及事