涂料經銷商老板應該如何提高領導力？
日期:2013-04-25 16:06
施展空間，愉快的工作環境等等，都是吸引人才的重要因素。涂料經銷商老板還要根據自身實際，逐步放權、授權，不能芝麻大的小事都要向老板請示匯報，這樣，不僅會讓大家推卸責任，而且也不利于樹立中層管理人員的權威。優秀的涂料經銷商老板就要知人善任，能夠根據員工的實際能力，安排合適的工作，并適當給予授權，責權利相結合，這樣才能發揮大家的主觀能動性，讓大家把工作做好做到位。
第六，勇于創新，敢于突破。一些經銷商公司沒有活力，上下都處于一種死氣沉沉的狀態，市場業績也不溫不火，廠家視之為雞肋，這類經銷商也是徘徊在要么往上發展到新的層次，要么就是沒落成零售店，或轉型，或倒閉。其實，經銷商只有大膽嘗試，不斷創新和突破，才能獲得新的發展商機，贏取更大的利潤空間。比如，有些地方的涂料經銷商，就自發地結成商業同盟，訂立章程，一致對外，他們通過抱團的形式，給進駐的大商場、大客戶談判，從而獲得更多的話語權、主動權，以最小的成本運作市場。同時，也要大膽地向廠家爭取條件，比如，擴大涂料銷售區域，品類買斷，OEM（原始設備制造商，俗稱貼牌生產）、ODM（原始設計制造商）模式，實施合作創新，更多地掌握市場的定價權、操作權。涂料經銷商