涂料經銷商老板應該如何提高領導力？
日期:2013-04-25 16:06
分待遇，五分工作這種高工資高考核的方式，激勵大家沖刺更高的目標。其次，要通過自身的激情、陽光、率先垂范、嚴于律己等，來帶動大家熱情洋溢地工作，要記住，榜樣的力量是無窮的。最后，涂料經銷商老板還要打造團隊士氣文化，比如，定期組織員工活動，讓每個人都參與進來，每個涂料團隊起一個具有代表性的隊名、隊呼、隊歌，并經常展現等。遼東有一家經銷商公司，每年都通過組織員工在大海邊舉辦篝火晚會，員工自編自演自導，老板與員工一起參與，大家就象兄弟姐妹，既釋放了工作壓力，又找到了家的感覺，大家有著強烈的歸屬感。
第五，知人善任會授權。萬科的王石曾說：作為管理者，我做三件事。第一，決策，做不做；第二，用人，誰去做；第三，責任，他一旦做錯，你承擔責任，無論什么原因。他把用人和責任，作為管理的兩大法寶，但很多涂料經銷商，包括一些上了規模的，往往不懂用人，不能將合適的員工用到合適的崗位上，比如，有一經銷商，花重金從大企業聘請了一個市場經理，但卻整天讓他跟著貨車做一些搬搬卸卸或在辦公室寫寫畫畫的工作，最終的結果，是這位員工離職，他還為此不解，這么高的工資，他為何還要走？殊不知，高工資僅僅是留住員工的一個方面，廣闊的