抓住涂料企業管理的幾個關鍵點
日期:2013-04-16 15:34
戰略應該是：將企業做為人才實踐的場所，發展的平臺。不要害怕人才超越老板自我。
第三階段：涂料企業組織發展到成熟階段的時候，企業組織人力資源、市場資源大部分都在企業可控范圍內，這個時候企管理的危機是高層管理者的官僚主義。高層管理者的官僚主義，他們會建設企業組織的共同價值觀。
涂料企業人才管理能力、動力和壓力缺一不可
抓住涂料企業管理的幾個關鍵點
首先：能力管理。能力是勝任工作的基礎，沒有能力，即使有再大的動力，給予再大的壓力，也不會有好的工作成果。
能力管理從招聘這個環節就開始了。大部分涂料企業招人的首要考慮原則就是求職者能不能勝任崗位，也就是能力能否與崗位匹配。即使是應屆畢業生招聘，其能力和發展潛力也是最重要的選擇標準。近些年因心理學在管理中的深入應用，對求職者進行測評已經很流行。測評的主要內容包括智力能力、管理能力、性格傾向和職業意向等。
涂料企業入職后員工能力的提升途徑主要為兩種，一是在崗培訓，一是自主學習。在崗培訓對于新員工的發展是非常重要的。通過直屬領導或帶徒師傅的手拿把攥地指導，新員工能快速地熟悉并勝任自身本職工作。另外，自主學習是能力提升的最重要的方式，因此，領