企業高層應該“高”在哪里
日期:2013-03-29 17:21
能影響人的思想，給再多的錢也沒用。
在企業中，員工之所以經常犯錯，大多是因為他根本就不想做好。之所以不想做好，是因為他不認同你的文化、不愿意跟隨你的目標，也是你的思想和文化影響不到他所致。而不能影響人說明自己沒有思想或者思想的高度、純度不夠，除此無他。
所以，高層要是思想不高，就必將目光短淺、思維狹隘，就無法規劃出企業戰略目標，無法建立優勢的企業文化，無法形成系統管理，無法形成領導力，更無法r聚人心、無法創造價值。
二是管理智慧高。智商是智慧的基礎，智慧是智商的升華，但是智商高的人卻不一定智慧就高，很多高層都只是個人智商高。而一個高層的智慧往往體現在他的系統能力、應變能力上。系統能力不足就必將導致企業簡單問題天天犯，長期處于混亂之中，更導致績效低下。而應變能力不足則會把簡單問題變的很復雜，也會讓企業陷入危機之中。723動車事故中，發言人的一句話不管你信不信，反正我信了，在成為2011年流行語的同時，也把鐵道部推到刀口浪尖，把原本簡單的問題搞得很復雜，這就是高層智慧低下的最明顯例子。
三是職業素養高。作為高層，位高權重，所擔負的責任更是重大，要承受的東西就更多。這時，學會忍受、學會寬容、學