企業高層應該“高”在哪里
日期:2013-03-29 17:21
中國新型涂料網訊：按照德魯克的管理思想，企業內部管理一般都概括地分為高、中、低三個層級。這三個層級就形成組織的金字塔。在這個金字塔中，基層因為位低職微，只需要把事做好做正確，而作為管理監督的主體，中層需要指導約束下屬正確地做事，而高層則需要決定做正確的事，需要設定目標和方向，并且營造文化去激勵下屬追求共同的價值和成就。
但是，在企業管理實踐中，我們卻經?？吹胶芏嗷鶎觽兌疾辉赴咽伦龊米龅轿唬际呛唵五e誤常常犯，中層們也無法把事管好管到位，于是，高層們除了謾罵之外，就只能剩下親歷親為去救火的份了，這就是企業混亂的根源。表面看，這種混亂的背后是每個人都不去履行自己的職責，是大家都難以把事做好做到位，但其根源卻在高層，是高層無法讓下屬主動把事做好，是高層無法設定正確的目標方向，是高層無法營造優勢團隊文化所致。說白了，就是企業高層不夠高所致。
那么，企業高層到底應該高在哪里?
一是思想境界高。在管理中，最能影響人的是思想，最能毀掉人的是金錢。所以，我們給馬路上乞討的乞丐再多的錢，過一段時間花完了他還是會照樣在乞討，內地政府年年都在扶貧，但結果大多是越扶越貧。因為真正的貧窮是思想的貧窮，你不