簡單管理是一種智慧
日期:2013-03-29 17:21
邊去是發現和解決問題的。發現問題就站著商量，真正有問題就到辦公室深入討論，但是在現場不能坐。這樣就簡單了。大家就知道我是來工作的，不是來閑聊的，這種行為本身就傳達了一種信息。后來一個德國公司的經理來參觀，他感覺這做法很好，并建議我把每天的質量分析會開好。于是我在每天午飯后花一刻鐘的時間，所有關聯的人員站著開一個日分析會，就是談質量問題，談完以后，有問題的分頭討論，沒問題的分頭工作，非常簡單。
簡單管理之四：戰略和市場
戰略一定要清晰。要用清晰的、專注的戰略來實施簡單管理。很多企業賺到了錢以后，戰略模 糊了，戰略模糊必然導致下面的復雜和模糊。我們在實行簡單管理的時候，對戰略的描述很清晰，該做什么，不該做什么，現在擅長做什么，清清楚楚地告訴我們的員工，這樣員工都知道該做什么，擅長做什么，我們現在不應該做什么，可能今后應該做什么。他就很清晰了。
還有，實行簡單管理一定要用市場需求來統領員工的意識和行為。一定要讓員工知道我們所做的一切都是為客戶創造價值?？蛻粜枰俣?、效率，我們怎樣滿足他，怎么才能快，不是我總經理要你快，而是客戶要你快；不是我總經理要求你的質量，而是客戶。用這種客戶關系來使企業