簡單管理是一種智慧
日期:2013-03-29 17:21
利潤。為什么會發生這么一個變化？主要是因為這個公司和集團的價值鏈、生產鏈、銷售鏈關聯不大，無意之中給了我一個相對獨立的做事空間，在這里我開始嘗試簡單管理。
當時公司的人來自四個方面，他們的心態是不一樣的，弄不好容易沖突，我就提出一視同仁的概念，在員工中起到一個平衡主導作用，把各種力量聚集到一起來，只要你把事情做好，你就有升職的機會，你就有增值的可能，你就有一個發展的空間，這就把地位、優越感全部打破了。
當公司效益好了，一些人就會想公司該給我錢了，該給我升職了。我看到這個苗頭，就對全體員工講了兩句話。一句是做好是應該的，因為現在公司與每一個員工都是一種既定的雇傭關系?，F在公司賺到錢了，它要考慮更高的投入，當然，賺到錢對你進行一種再分配。 我把這種嘗試稱為概念管理，即領導者要用一種概念，對大家有一種啟發，一種規范，一種引導。這也是簡單管理的方式之一。
簡單管理之二：不分是非
實踐簡單管理，很重要的是要不分是非。因為在明辨是非當中往往容易走入歧途，迷失目標。
我不懂鑄造，遇到的第一個問題是，出現質量問題怎么辦？這是一個很棘手的問題。后來我找到了一個方法，我說我們先不說這是誰的責任，我們先分