《周易》中的涂料企業管理之道
日期:2013-03-27 17:04
理模式，包含著許多具體的經營策略，涉及了領導、計劃、預測、決策、組織、平衡、溝通、變通、控制、用人原則等諸多現代管理學中關注的問題。
近年來，學者們用《周易》來解析涂料企業管理，以義理的思路來分析涂料企業的環境、人性及矛盾的沖突，用《周易》來解決我們涂料企業管理中更現實、更客觀、也更迫切急需的是與否的問題，如：投資決策問題、人事甄選問題、涂料企業家的人身風險問題等等比如，顧雛軍出事前是否真的明白了《周易》的作用暫且不論，但他還是發出了感慨：應該買本《易經》好好研究，究竟為何流年不利？如果他明白得早一年將不會是現在的處境和結局。
中國式的管理智慧當然也蘊涵在其中。例如，成長涂料企業的發展面臨著許多不確定因素，有時甚至會遇到不可預知的發展陷阱，一個決策錯誤就可能出現辛辛苦苦七、八年，一夜回到創業前的悲劇。西方管理智慧和方法是應對必然性的智慧和方法，但是在應對成長涂料企業的機緣變化和偶發事件方面，西方管理智慧和方法則顯得有些匱乏。
周易東方管理智慧和方法恰恰可以彌補西方管理智慧和方法的缺憾，為成長涂料企業發展的機遇和不可確定性提供智慧啟迪和操作方案。周易管理智慧和方法是應對偶然性的智慧和方法