企業轉型升級路線圖
日期:2013-03-27 17:04
，企業能夠賺錢，從而整合更多的資源、進行能力的投資，不斷推動產品升級。
華為的產品升級就遵循了這樣的一條道路，公司最初選擇農村市場用的初級產品，隨著華為在產品開發和營銷方面積累了更多經驗，它才逐漸生產更復雜的大型交換機、萬門級交換機等，將市場拓展到中國主要城市，這是華為早期的農村包圍城市戰略。華為在國際化的過程中也遵循了同樣的路線，華為從電信發展較為薄弱的國家入手，先進入俄羅斯、印度、中東、非洲、東南亞、歐洲，最后進入美國。任正非認為，當我們走出國門拓展國際市場時，放眼一望，所能看得到的良田沃土，早已被西方公司搶占一空，只有在那些偏遠、動亂、自然環境惡劣的地區，他們動作稍慢，投入稍小，我們才有一線機會。
三、塑造升級的能力基礎：構建自主發展型價值網絡
實現產品升級需要企業能力的升級，但是產品分工情況下企業的能力基礎與價值鏈分工的情況不同。價值鏈分工下，企業的能力是相對分散、獨立和固化的。一個OEM 企業只要做好加工環節，其他如產品研發設計、供應鏈、產量價格決策都是由產業鏈的系統集成企業負責的。產品分工情況下，企業需要培養系統集成能力，對最終客戶的價值創造負責。價值的創造與傳遞是由一個包