中小涂料企業的未來 靠誰拯救？
日期:2013-03-25 16:47
的每個階段安撫成員的策略都不盡相同，但無非兩個方面精神和物質。企業的凝聚力，一方面來自企業的前景，組織成員為了自身的夢想而工作；另外一方面，則是企業的物質待遇。
老板運作組織的能力就決定了企業發展的質量和速度，如果把組織比作一輛戰車，那企業發展的快與不快也就看車子的配置匹不匹配了。
老板運作企業在于組建一個領導決策層、咨詢顧問層、管理執行層，組織成員適不適合企業就看老板識人、選人、用人的眼光了。老板識人、選人的衡量標準：一是心態，二是人品，三是性格，四是敬業，五是專業。哪些人適合進入決策層，哪些人適合進入顧問層，哪些適合進入執行層，衡量標準的量重是不一樣的。
中國古代，根據才大材小、德大德小把人分為圣人、君子、小人、愚人。德大才大的人稱做圣人，對應的動物屬性是馬，所以古代把有德行、有才干的人叫做千里馬，而把識得千里馬的人比作伯樂，只是千里馬常有而伯樂不常有，比如韓信是千里馬，而項羽卻不是伯樂，孔明是千里馬，而劉備就是伯樂。德大才小的人被稱為君子，動物屬性是牛，他們雖然不像馬那樣馳騁疆場，但卻踏踏實實低頭拉車。德小才大的人則被稱為小人，動物屬性為狗，狗可以看家，但是有時候也會咬人。德小才