中小涂料企業的未來 靠誰拯救？
日期:2013-03-25 16:47
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3、機會分析，社會的發展趨勢？宏觀經濟的形態？企業決策要做哪些新的調整？
對于企業老板來說，老板要思考的就是全局的問題，整體的問題，而不應事無巨細，啥事都親力親為，該做的也做，不該做也做。企業老板一定要重視戰略規劃，千萬別忽視它，企業要發展必須要從戰略起步，沒有戰略規劃你就別想做大做強?？蓪τ诖蠖嗟钠髽I老板而言不是缺少戰略規劃，就是戰略規劃流于形式。有些企業干脆沒有戰略規劃，純粹摸著石頭過河，走到哪里是哪里。有的企業戰略規劃浮夸成風，動不動就走出國門、走向國際，成為世界企業，根本就不切實際。
當下社會最緊張的幾大問題莫過于食品安全問題、環境問題、人與人之間的信任問題，那是人類自身出現了心靈的荒蕪?？梢姺仙鐣l展趨勢，保障人類與自然和諧共生的事業才是有未來的產業，才是能夠經營得久的行業。
鑒于此，對于企業的老板而言企業使命、企業愿景的提出能否貼近這些問題來鼓舞人心，目標的制定能否一年一個樣的來實現企業理念，改變社會現狀。夢的樹立要可以觸摸，行動可以圓夢，然后再放大規劃，再圓夢，不斷的循環往復，前進前進再前進。
老板第二要務，搭班子，建團隊，資源配置要明確
戰略規劃是屬于宏觀層面的，而