涂料企業制定企業文化的八大法則
日期:2013-03-27 16:39
中國新型涂料網訊：
要建設企業文化，首先要明確企業靠什么在社會中生存和發展，怎樣吸引員工為企業服務，整個企業靠什么形成一個整體并高效的做事情。然后回答幾個核心問題：如何看待顧客；如何看待員工；如何思考和定義競爭；如何考慮對社會和環境的責任；如何考慮合作與競爭；如何認識成本和利潤等。
企業文化建設無法一蹴而就，其實并不神秘，就是通過帶有信息指令的復制因子的搜集、整理、選擇、加工，強化其復制能力，使之方便于復制和傳播，也讓人樂于接受。這首先是提升對于企業共同價值觀念、共同思維方式和共同行事習慣要求表達的藝術性。
大家都知道，有凝聚力的企業文化好，難的是如何建立這種企業文化。中國企業做企業文化的還是比較少。稍微有點凝聚力的企業文化有些是洗腦的結果?，F在，雖然熱衷于洗腦的企業還很多，洗腦一時也頗有成效但我要提醒他們的是，千萬不要低估員工對洗腦的免疫能力，不要期望在21世紀靠洗腦洗出一個世界級的企業來。
發財不等于發展，做生意不等于做企業。企業文化不解決企業當期賺不賺錢的問題，它解決的是企業能否基業長青的問題！2005年，中國企業家調查系統在對2881位企業經營者做出的問卷調查表明，有60.1％的人