企業管理工作中的幾個三字經
日期:2013-03-27 16:39
中國新型涂料網訊：
前言：2008年的春天，我在天津津亞電子供職，在成功實施完畢公司的SAPERP系統之后，受SAP之邀與當地的同行分享項目成功的一些體驗。會后幾位記者從不同角度在現場進行了采訪和交流，并有數篇發布在網上。但是，近來發現當時他們現場記錄和整理的文字多有不妥之處，為此本人收集并整理了一下，也對當初一些不太成熟的一些看法作了修正，整理在這里供朋友們分享。
主持人：您作為津亞電子的CIO，您對自己負責的IT團隊成員是怎樣的一種選拔機制，或者是什么要求才符合你的要求?
董衍善：我認為主要是幾個三字經
基本要求：投入、堅持、合作
董衍善：我剛才已經提了一條了，那就是：投入、堅持、合作的精神。我對加入我們團隊的員工的第一號要求就是：必須要像上場的球員那樣地全力投入，那種堅持、協作的精神，這是第一重要的。
我的其他要求不是很苛刻，學習成績不見得一定要求怎么好，人也不見得一定要求多么聰明，家庭也不見得有多么了不得的背景。然后就是下面要說的三個三字經。
第一個，關于候選人三字經：樸素、孝順、素養
董衍善：回過頭來講，一個團隊中最重要的還是選人。我看候選人的時候，也有個三字經：
第一，樸實