涂料企業發展動力核心―理想的管理模式淺談
日期:2013-03-27 16:38
報少就說明工資制度不合理，員工感覺回報多于付出就說明工資制度是合理的，工資制度的合理不合理不是工資的多少決定的，而是工資的發放方式方法以及管理者與員工的溝通能力決定的。比如有的公司獎金多于基本工資，這種分配制度就很高明。涂料企業對員工的關心程度是提高員工工作積極性的關鍵所在，是涂料企業生存與發展的意義所在。
由此可見擁有一套完善的管理模式，涂料企業的發展就不受個人因素的影響，現在社會人才流動性很大，無論是工程師還是優秀業務員的跳槽都對涂料企業的正常運行沒有影響就說明我們的管理是成功的。