涂料企業發展動力核心―理想的管理模式淺談
日期:2013-03-27 16:38
中國新型涂料網訊：
大多數公司在招聘工程師的時候都想知道這位工程師技術水平的高低或者在哪些領域有什么特長，以我在涂料行業的經驗來看這些都不重要，因為在信息高度發達的現代社會，涂料技術已不是什么秘密，從各個廠家的配方設計上看，基本相似或大同小異，那么相同的配方卻生產出不同品質，相同的產品卻有不同的市場競爭價值，問題出在哪里呢?其實決定產品質量和涂料企業發展動力的核心問題是管理。
涂料廠的管理重點在四個方面：1.對技術部的管理;2.對市場部的管理;3.對人事的管理;4.對分配制度的管理。
我們先從對技術部的管理說起,對技術部管理的合不合理表現在把工程師管理成配方工程師還是研發工程師。配方工程師，就是來到一個新廠后，直接把以前廠的配方拿來生產，對于原材料的變化以及不同客戶的不同需求沒有作針對性的調整，造成被動處理客戶反饋來的問題。研發工程師，有一個完整的實驗室，有一套成熟的產品開發程序，配方在投入生產之前，從原材料的選用，到模擬客戶噴涂實驗，每一步都經過科學嚴謹的實驗論證。
配方工程師是每個工程師都不愿意做的，但在國內中小涂料企業當中大多數工程師只能做一個配方工程師，因為大多數老板都認