我國汽車涂料的市場特點及發展策略
日期:2013-03-27 16:38
式。汽車涂裝生產管理朝著專業化分包管理的方向發展，即汽車廠的涂裝車間生產由汽車廠、涂料廠、涂裝設備廠或專門的管理公司共同管理。如湖南關西、天津PPG和上海BASF等合資公司已與有關汽車廠按上述模式簽訂了多條涂裝線(車間)的承包合同，進行涂裝線的生產管理，按合格涂裝產品結算。這種供應方式和專業化分包管理模式，有利于涂料公司或供應商直接獲得第一手應用信息反饋，進行產品改進。另外，按合格涂裝成品的結算方式，促使涂料廠商更關注有針對性地優化涂料性能，關注涂著效率(涂料的有效利用率)和涂裝一次合格率，不再像過去那樣，涂料廠不關心涂裝成本，而希望涂料耗量越高越好(涂得越厚，返修率越高，越好)。
1、統一認識,轉變觀念,為自主創新開路
從專業期刊的文章中感受到涂料行業，看重涂料，忽視涂裝;重復引進，消化、吸收、創新跟不上;對汽車涂料及涂裝的重要性和復雜性的認識一般化，缺乏系統認識等。在談做大做強自主品牌的策略之前，需統一以下認識，樹立新的觀念。
2、在涂料與涂裝的結合上，應走涂料、涂裝一體化的道路
國內涂料行業長期忽略涂裝工藝、涂料研究所和涂料廠不設涂料應用(涂裝)實驗室。在計劃經濟下認為涂裝是用戶的事，銷售和售后