涂料企業如何實現利潤可持續增長
日期:2013-03-27 16:38
次配貨，導致物流成本居高不下，尤其是而超過500公里以外的工程項目出貨。
(2)多批次零散訂制生產導致生產加工成本增加。
往往工程銷售多為不同顏色和效果的個性化訂單，再加上分批次原料采購和臨時派工、機動生產，打破了集中生產批量生產的原則，自然會導致生產成本在人工、水電和損耗成本的增加。
(3)常規通用產品利潤低下，產品機構不夠合理。
回收2012，大宗出貨多為低附加值的常規功能效果的通用產品，比如年產近6000噸的真石漆竟然能占到整體銷售的38%，單品的毛利偏低構成了產量和利潤不能成正比。
(4)新開發市場營銷差旅費用和營銷推廣費用的增加，無法在本年度完全消化分攤掉，也直接增加了運營費用的高居不下。
(5)年度經銷商返利、促銷、年終獎勵政策，早已列入2012年合作協議，作為品牌廠家，是必須要在年終和合作伙伴兌現承諾的，但理性的核算一下，這些費用的占比也相當可觀。
(6)銷售后臺和售后服務支持費用同比2011增加了30%，現場打板技術服務、服務人員的差旅住宿費用也隨著不斷增加的工程項目而增加。
(7)原材料采購成本的增加，尤其是零散原料和輔料的應急采購費用、物流中轉費用的增加，由于缺少集中采購的計劃性，零散采購的頻率增加