因地制宜――探討中小涂料企業的發展之道
日期:2013-03-27 16:38
涂企，中聯重工集團是常德市的支柱產業，下屬企業很多，有中聯混泥土機械公司、工程起重機公司、環衛機械公司、建筑起重機械公司、路面機械公司、中聯消防機械公司、土方機械公司、專車機械公司等等，油漆用量很大，而且以高檔次的丙烯酸聚氨酯漆為主，湖南制造工業漆的廠家不多，面對身旁的這座大山，太子化工通過各種渠道，緊緊把握住這個大客戶，每年僅銷往中聯的油漆銷售額就達5千多萬，再加上周邊市場，每年銷售額很輕松地就過億了。所以一個中小企業如果能幫個大款，就可以穩步發展。
因地制宜之四
人才資源也是資源
佛山江山涂料有限公司躋身于涂料之鄉，好多資源都被大公司瓜分殆盡，廣東的市場在全國來說可謂競爭最為激烈，在這種環境下求得生存，必須搶別人看不到的資源，占別人想不到的市場。經濟發達的地方最大的資源是人才資源，每年帶著不同的夢想而來的人才絡繹不絕，取之不盡，用之不竭。這是三線以下的城市所沒有的優勢。江山涂料的老總以獨到的眼光看到了這一資源優勢，并把它合理的利用起來，才使得一個小企業在競爭激烈的大市場下穩步發展。江山涂料公司每年三月份、六月份、十月份都要招一批業務員進來，對這些業務員進行系統培訓，不求他們在最短的