涂料品牌管理與營銷管理的主從關系
日期:2013-03-27 16:38
，涂料品牌與營銷的不同與管理上的沖突，就會慢慢顯現出來。
首先，在企業操作的現實里，為顧客創造價值是營銷部門達成銷售目標的手段之一而非目標。并且營銷所創造的價值，與涂料品牌專注的無形心理附加價值不盡相同。營銷所謂的價值往往通過產品、價格和成本控制來實現。其次，企業對營銷部門表現的衡量指標，也直接促成了營銷以銷售為目的的本質。市場份額、業績與知名度等，是企業經常拿來量化衡量營銷工作成果的評價指標。雖然有些機構也將涂料品牌資產研究納為指標之一，但由于調研方式不統一，以及涂料品牌資產的形成不完全由營銷單位主導的現實，所以多數企業僅將涂料品牌調研作為參考指標。而在此現實下，營銷單位就不得已以達成銷售、獲取市場份額為其主要的工作目標。并且在現實中，在絕大多數企業內部，營銷部門僅是企業的一個部門，與銷售、生產、研發、人事等平起平坐，對其他職能部門沒有直接指導的權力。因此，在營銷部門之下的涂料品牌策略，往往淪落為傳播策略，成為傳遞價值的工具，而無法積極影響企業的方方面面，為顧客與企業創造價值。
不是所有的營銷活動都有利于涂料品牌成長
此外，我們還必須面對一個殘酷的現實：許多營銷手段非但不能對涂