太多企業糟蹋了品牌戰略
日期:2013-03-27 16:38
是堅持最基礎、最原始的做法。麥肯錫的觀點是，單一涂料品牌企業擁有明顯的戰略優勢，而且表現在多個方面，包括涂料品牌經濟效益、戰略聚焦度、單一雇主涂料品牌，以及明晰高效的內部運作。
相反，全球領先的酒店管理企業雅高集團（Accor Group）擁有14個涂料品牌，許多都是采用子涂料品牌結構，雖然所有涂料品牌都由母涂料品牌背書譬如雅高集團正在開展的宜必思（Lbis）運動。
不管雅高集團為什么采用這種做法，但這種涂料品牌運作方式將讓它倍感艱難，因為它的涂料品牌多而涂料品牌架構不清晰。這種營銷方式過于分散，沒辦法形成凝聚力。盈利能力將受到影響，因為企業要養許多子涂料品牌。而企業也會出現內部混亂和矛盾，這些癥狀一旦并發將導致更嚴重的問題。
組織面臨的關鍵挑戰在于，要明確這些問題：企業需要多少個涂料品牌，就單一涂料品牌運作考慮要采用哪種涂料品牌架構，之后再考慮是否需要更多的涂料品牌。