管理咨詢可以帶給涂料企業的六點價值
日期:2013-03-27 16:38
解決涂料企業管理系統建立問題，花高代價引進了空降職業經理人，期望空降職業經理人能把其它涂料企業的成功經驗借過來自己所用。應該說，空降職業經理在推進中國涂料企業管理系統化、精細化的過程中起到了很大的作用。但是空降職業經理人往往專業水平高，但由于不同的涂料企業規模應該有不同的管理模式，再者是水土不服的原因等，或一旦成為涂料企業的一份子，成為某個部門的一份子，往往會因為各種利益關系盤根錯節，其管理系統設計的系統化的程度、精細程度會打折扣，最終導致兩敗俱傷而告終。
而管理咨詢顧問作為第三方，與涂料企業各部門主管人員之間沒有直接的利益關系，而且作為第三方說的話，不管是涂料企業中層管理，或基層執行都會認真聽，因在沒有任何利益沖突的情況下，還能給他們帶來價值，還可以完全以涂料企業價值最大化為導向，全面、系統的對涂料企業的管理系統進行分析、設計和再造，來結合涂料企業的實情運作，并完全落地實施。
四、問題洞察與分析
管理咨詢顧問的價值在于對涂料企業的問題具有獨到的洞察力，不僅能看清涂料企業現在存在的問題，更清晰隨著涂料企業的發展，涂料企業可能會發生哪些問題，并為涂料企業家提出應對建議，但很多涂料企