2012年民族涂料業如何實現快速突圍
日期:2013-03-27 16:07
邦等國外品牌占據一、二線市場并趨于飽和的情況下，美涂士，巴德士，三棵樹等國優秀民族涂料企業在農村市場的基礎性開墾取得了顯著的成效。大寶漆也在積極對渠道作出了布局，大力開發鄉鎮，扁平渠道，結合自身優勢以業務代表為核心，積極開拓三級市場，取得了顯著的效果。
發揮優勢做大做強
一般來說，企業發展有兩種不同的戰略模式：做大做強(多元化經營)與做專做強(專業化經營)。哪種更適合涂料企業的發展現狀?哪種是企業走向強大的最優路徑?如今，人們的消費需求趨于個性化、多元化。多元化經營符合市場發展需求;而專業化經營通過合理廣泛的社會分工，做專做精自己的產品，以低成本和差異化形成競爭優勢，同樣可以立足市場，并得到發展和壯大。
對于涂料企業來說，最重要的在于合理定位，結合自身優勢選擇最適合的發展模式，并從始至終地堅持下去。無論做大做強還是做專做強，只要有利于企業發展，就是好的戰略模式。