涂料營銷：涂料行業困境的背后是營銷戰略想象力的匱乏
日期:2017-03-15 10:11
品高市場占有率。行業的二元性法則提示我們能對行業第一品牌發動正面攻勢的只能是第二品牌，把資源和精力用于短線提升不利于企業的長期發展。
聚焦于某一核心領域即便做不到百年企業，起碼出售時也能賣個好價錢，看看近年被立邦收購的秀珀、長潤發兩者無一不是自身領域的翹楚。當然，聚焦不僅僅局限于行業，聚焦戰略與麥克爾.波特集中策略殊途同歸，將有限的精力、資源集中于某一地域、某一行業、某一檔次別都能發揮其優勢。只有在聚焦中才能更好的發揮想象力，實現創新。在今天看來聚焦本身就是差異化，差異化就是聚焦。
小結
潑了半天冷水，也說了聚焦和差異化，但似乎言未及意。最后寫一些自己的所知和感悟，希望能給大家帶來一些啟示。
2016-2017年羅輯思維羅振宇老師跨年演講中有提及到幾個內容和我們行業何其相似。
第一，為什么京東總是針對淘寶。京東之所以這樣做就是要站在淘寶的對立面，這個定位很重要，讀過定位理論的朋友都應該有所了解，就像百事對于可口的戰略一樣，在對立面有效區隔行業第一就穩固了自己第二的位置，這個位置價值就在于此。
第二，互聯網紅利已盡怎么辦？羅振宇老師講了一個自己小時候吃棗的故事，袋子滿的時候我們不在乎，