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文化的底蘊奠定企業的發展 ――專訪潤泰化工股份有限公司董事長張世元
日期:2016-08-17 14:53

平者讓、庸者下的用人機制。公司對各類人才不唯學歷,不唯職稱,放手放膽培養引進人才,建立起預付年薪制、外聘合作制等多樣化的人才引聘機制。不求所有、但求所用的柔性引才模式讓潤泰股份技術管理人員比例高達50%。在潤澤世界的文化遠景感召下,員工團隊合作意識得到了充分發揮、個人潛能被充分挖掘,有力地促進了企業經濟效益最大化。
記者:那么,您們在以潤泰一家人的企業文化前提下,同時引進各種競爭機制,那么那么員工就是你的家人,您又是如何對待哪些可能被淘汰的員工呢?
張世元:首先,我不同意你的說法,從來沒有差的員工,只有沒有給員工適當培訓的組織。培訓是潤泰給員工最好的福利。潤泰從多方面入手,為員工搭建提升素質的服務平臺。2014年,公司與區黨校聯辦大專班、本科班,47名一線員工報名參加學習,每年10多萬的學費全部由企業承擔。另外企業每年內部培訓達40多項,覆蓋企業所有部門和員工。走出去和請進來是潤泰實施培訓的創新模式,公司先后組織部分中高層領導、技術骨干出國考察學習,到國外知名企業參觀取經,取人之長,補己之短。
記者:以我的認知越復雜的機構,必然伴隨更為龐大的外部協作,請問潤泰股份是如何與眾多上下游廠家協作的呢?

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