法萊利總經理樓紅龍：引領涂裝師出色更出彩的技術發展 ――專訪杭州法萊利化工涂料有限公司總經理樓紅龍
日期:2015-07-02 15:59
立了辦事處。目前涂料行業的產品結構與營銷模式均發生很大變化，唯有產品創新和模式創新才能適應客戶需求。做渠道必須誠信經營，確保代理商的利益。公司下一步將實行終身代理制模式，做好渠道的拓展，讓代理商與公司成為一體。
記者：據了解，法萊利巧妙借用社會管理的創新性模式積分制管理來作為管理企業員工的制度，對員工的能力和綜合表現用獎分和扣分進行量化考核，實屬是一大創舉。那么，請問樓總是基于什么原因運用積分制管理企業的？目前此制度對公司的發展起到了什么重大的影響，或取得了哪些成就呢？
樓總：積分制管理對民營企業來說，是全世界最好的績效和行為考核方法。積分制管理可以全方位調動員工的積極性，員工愿意去做工作外的事情，不用全員培訓，容易操作落地，扣分不扣錢，員工容易接受，獎分不獎錢，給老板省錢。這是一套最有效，最省錢，最能持續的一種方法。法萊利使用了積分制管理后，員工面貌發生了很大的變化，積極性提高了，而今年公司業績與去年同比增長30%以上。此外，員工素質得到提高，企業文化建設速度加快，而且吸引了一批優秀人才加入企業。
記者：在法萊利成立涂裝師俱樂部大會上，您曾經說過，只有把涂裝師的技術水平和職業道德水平