新型涂料網訊：今年不到30歲的吳文華很有可能是涂料樹脂行業里最年輕的總經理，而他掌管的元邦集團下屬企業上海元邦樹脂制造有限公司及上海元邦化工制造有限公司在2009年創造了17億的財富。2001年，剛剛20歲的吳文華進入上海元邦集團有限公司，3年以后即出任元邦集團副總經理，再過2年又兼任兩家樹脂工廠總經理。這些職務顯得如此的重要，并且責任重大，稚嫩而沖動也許就是大部分25歲小伙子的代名詞，這樣的年輕出任集團公司副總經理、兩家工廠總經理合適嗎？社會中存在著以“富二代”、“小開”等來評價80后的財富擁有者的評價，從這個81年出生的年輕人進入元邦開始，就被貼上不同的褒貶標簽。早前，以懷疑富家子弟是否能體會、理解和具備管理企業的能力的合作伙伴們也對這位年輕的老總滋生了許多疑問，在頗為嚴謹和講求資歷的涂料行業中一些資深長者的眼中也平添了懷疑的眼光�；蛟S，二十多歲的吳文華顯得太過于年輕，但又正因為年輕，所以也天生了一種謙虛的態度，他是這樣的青春活力，并且富有超越的思維和感召力的激情，同時懷疑者們又發現二十多歲的吳文華身上最難得可貴的就是他這種成熟的思維、吃苦耐勞的精神以及積極且穩重的心態。于是傳統的涂料業最終很快的接納了他、也接納了他的思想及理念。
這個傳統涂料“大國”轉身成為“強國”需要一種新生的年輕力量。吳文華說：“我不介意別人開始時拿‘富二代’的眼光看我，我介意的是之后怎么看。”的確，他從一個倉庫的搬運工做到倉庫主管，再輾轉到銷售、采購等多個業務部門，他改變了業內許多人對他這個有著豐厚身家的年輕人不知人間風霜雪雨的印象，吳文華多了許多80后所不具備的領袖氣質：自信自知，穩重淡定。元邦以每年超過30%的速度在飛速成長，吳文華用行動、數據、發展給自己做出了最好的說明。“改變”這個讓奧巴馬馬到成功的詞，是否能夠成全吳文華還不得而知，但確實是他用得最多的關鍵詞。他所信奉的管理哲學就是：年輕的改變之力。
年輕意味著經歷不多，改變則意味著要應對更多的考驗。比如說這個年輕的管理者如何讓企業安然的度過金融危機的洗禮，并保持一定的增長。金融危機讓2009年全球涂料出口市場普遍遇冷，許多老牌企業以及跨國企業廣受沖擊，這也影響了元邦在海外市場的表現。相比之下，涂料市場受益于政府內需刺激政策的影響，元邦在國內市場的發展卻表現出蓬勃發展的局勢。在吳文華看來，2009年元邦的發展離不開三大因素：第一，強大的內需市場不僅在全球金融海嘯中迅速恢復、健康、再增長，更是在出口需求疲軟的同時國家出臺一系列的刺激、扶持政策，很多的純出口型企業也是很好的堅持了下來。第二，從元邦的發展歷史來看，是一個以化工貿易為起點、從國內市場到國際市場、從無品牌到開辦實體創建品牌的過程。而元邦國產化、品牌化、自主知識產權化的這一系列的措施和過程則為元邦打下了逆勢發展的堅定基石。另外，還有一個重要的因素，就是國際化的品質和管理模式，“信息化的社會更需要國際化的眼光”。對于元邦來說，與跨國企業的合作，不僅僅是提供高品質的樹脂產品，而是意味著更多的資源、技術等信息的共享以及采購、品控、運輸上的學習。吳文華這樣定位元邦未來在涂料行業的地位：成為民族涂料工業在樹脂領域的領先者，并成為外國企業承認并首選的供應商。于是元邦始終瞄準中高檔涂料領域的發展，并在木器漆和工業漆領域有著良好的表現。
是全世界第二大的涂料使用量國家，且每年都保持一個高速的增長。對于市場的開發和元邦在2010年的發展，吳文華給出了一個非常高的預估值：“2010年GDP增長的目標是8%，那么涂料行業一定是2倍甚至是3倍于8%這個數字。非常的幸運元邦選擇了這個非常好的行業，更加幸運的是元邦樹脂85%的市場在，剩余的15%的量是追隨全球跨國企業去他們的全球工廠。”在專注行業的同時，元邦也更加專注市場領域，而適合元邦的市場領域則讓元邦樹脂更健康、更迅速的發展。“‘國富則民強’”我想是我2009年的最深體會。我相信，元邦樹脂在2010年的市場增長將會達到是60%。”吳文華說。
當然，市場的開拓需要產能的提升。擴產是元邦面臨的一個重大的課題。之前，元邦曾宣布樹脂產業規模將進一步擴大，2010年的環氧樹脂的產能將實現翻番計劃外，醇酸、丙烯酸等樹脂均有30%以上的增量計劃。這一番消息也震撼了涂料行業上下：元邦的樹脂年產量有多大？今天的樹脂行業甚至說是微利的，元邦如何確保消化新增產能帶來的銷售和成本的壓力？一直以來，元邦都在致力于原料的供應以及行情的把握、降低生產環節中的耗能、減少非必要人員及物流等運營成本上的努力。“規模化，我想也是元邦樹脂還能繼續保持贏利及發展的道路。吳文華說：“2010年的17萬噸樹脂產能以及2012年20-25萬噸的計劃產能，是信心也是告示，我們希望在這個行業做大做強。”據慧聰涂料網了解，2009年元邦樹脂環氧樹脂產能4.5萬噸，將在2011年將產能提升到9萬噸，實現較規�；a，同時這些舉措也將進一步完善元邦在樹脂產業鏈中的的產品體系。
同時，吳文華在自己的企業管理中強調創新，“新”是企業的發展之力。不久前，吳文化剛剛參加了一家數百年歷史企業的供應商大會，會上提到最多的就是“創新”一詞，這對他的觸動很大：全世界最大的涂料廠、全世界多數的百年企業、全世界技術及管理最先進的企業，他們都需要將創新放在第一位，那么我們新興的年輕企業怎么會不提創新呢？在元邦立下“創新樹元、科技興邦”的發展戰略的同時，吳文華自己對于“創新”有了深入解讀：企業的創新不單在產品，管理、文化、技術、策略等環節創新改進都十分的重要。當前圍繞環保與低碳的大背景下，技術創新從高固低粘樹脂減低涂料中VOC的排放。從有苯到無芳烴再到無味樹脂，從油性樹脂到水性樹脂的發展趨勢的不斷變遷中，元邦樹脂始終堅持在環保和高性能領域孜孜不倦的創新。并且吳文華還主張創新的機械化、自動化的生產模式，用以提高設備效率、減低能耗。并更多的認真考慮每位員工的健康、安全。同時企業文化創新，管理制度創新、技術服務創新等等都是吳文華一直在思考和改進的問題。
在繁忙的工作之余，吳文華更喜歡將更多的時間留給了自己和家庭，他是一個非常享受生活情趣的人——他喜歡GOLF（高爾夫）運動。他這樣解讀這種他最喜歡的運動：“G”代表“GREEN”由森林、草坪、鮮花、湖泊所代表的綠色自然；“O”即“OXYGEN”意味著新鮮的空氣；“L”是“LIGHT”預示著明媚的陽光；而“F”是“FOOT”是徒步的代名詞，這正是一場球爬山涉水約7公里的最好詮釋。在他看來輕松愉悅的高爾夫是鍛煉和減壓的最好方式，因為不能做到放松就不能更好的投入工作。此外，他還喜歡旅游和美食，因為一部電影《非誠勿擾》他會興致勃勃的約上三、五知己去日本北海道領略風光，品嘗生魚片、吃魚子飯、泡溫泉；當然，歐洲也不錯，欣賞著藝術文化也讓人心曠神怡；澳大利亞空氣好，出海釣魚收獲頗豐；在美國紐約，坐直升飛機鳥瞰，一種“我要飛的更高”的心思得到了最形象的寫照……不得不說，吳文華是涂料界最成功的青年人物之一。他稱自己的人生哲學是“年輕就有許多可能，而我努力用腳踏實地的方式前行”。
這個傳統涂料“大國”轉身成為“強國”需要一種新生的年輕力量。吳文華說：“我不介意別人開始時拿‘富二代’的眼光看我，我介意的是之后怎么看。”的確，他從一個倉庫的搬運工做到倉庫主管，再輾轉到銷售、采購等多個業務部門，他改變了業內許多人對他這個有著豐厚身家的年輕人不知人間風霜雪雨的印象，吳文華多了許多80后所不具備的領袖氣質：自信自知，穩重淡定。元邦以每年超過30%的速度在飛速成長，吳文華用行動、數據、發展給自己做出了最好的說明。“改變”這個讓奧巴馬馬到成功的詞，是否能夠成全吳文華還不得而知，但確實是他用得最多的關鍵詞。他所信奉的管理哲學就是：年輕的改變之力。
年輕意味著經歷不多，改變則意味著要應對更多的考驗。比如說這個年輕的管理者如何讓企業安然的度過金融危機的洗禮，并保持一定的增長。金融危機讓2009年全球涂料出口市場普遍遇冷，許多老牌企業以及跨國企業廣受沖擊，這也影響了元邦在海外市場的表現。相比之下，涂料市場受益于政府內需刺激政策的影響，元邦在國內市場的發展卻表現出蓬勃發展的局勢。在吳文華看來，2009年元邦的發展離不開三大因素：第一，強大的內需市場不僅在全球金融海嘯中迅速恢復、健康、再增長，更是在出口需求疲軟的同時國家出臺一系列的刺激、扶持政策，很多的純出口型企業也是很好的堅持了下來。第二，從元邦的發展歷史來看，是一個以化工貿易為起點、從國內市場到國際市場、從無品牌到開辦實體創建品牌的過程。而元邦國產化、品牌化、自主知識產權化的這一系列的措施和過程則為元邦打下了逆勢發展的堅定基石。另外，還有一個重要的因素，就是國際化的品質和管理模式，“信息化的社會更需要國際化的眼光”。對于元邦來說，與跨國企業的合作，不僅僅是提供高品質的樹脂產品，而是意味著更多的資源、技術等信息的共享以及采購、品控、運輸上的學習。吳文華這樣定位元邦未來在涂料行業的地位：成為民族涂料工業在樹脂領域的領先者，并成為外國企業承認并首選的供應商。于是元邦始終瞄準中高檔涂料領域的發展，并在木器漆和工業漆領域有著良好的表現。
是全世界第二大的涂料使用量國家，且每年都保持一個高速的增長。對于市場的開發和元邦在2010年的發展，吳文華給出了一個非常高的預估值：“2010年GDP增長的目標是8%，那么涂料行業一定是2倍甚至是3倍于8%這個數字。非常的幸運元邦選擇了這個非常好的行業，更加幸運的是元邦樹脂85%的市場在，剩余的15%的量是追隨全球跨國企業去他們的全球工廠。”在專注行業的同時，元邦也更加專注市場領域，而適合元邦的市場領域則讓元邦樹脂更健康、更迅速的發展。“‘國富則民強’”我想是我2009年的最深體會。我相信，元邦樹脂在2010年的市場增長將會達到是60%。”吳文華說。
當然，市場的開拓需要產能的提升。擴產是元邦面臨的一個重大的課題。之前，元邦曾宣布樹脂產業規模將進一步擴大，2010年的環氧樹脂的產能將實現翻番計劃外，醇酸、丙烯酸等樹脂均有30%以上的增量計劃。這一番消息也震撼了涂料行業上下：元邦的樹脂年產量有多大？今天的樹脂行業甚至說是微利的，元邦如何確保消化新增產能帶來的銷售和成本的壓力？一直以來，元邦都在致力于原料的供應以及行情的把握、降低生產環節中的耗能、減少非必要人員及物流等運營成本上的努力。“規模化，我想也是元邦樹脂還能繼續保持贏利及發展的道路。吳文華說：“2010年的17萬噸樹脂產能以及2012年20-25萬噸的計劃產能，是信心也是告示，我們希望在這個行業做大做強。”據慧聰涂料網了解，2009年元邦樹脂環氧樹脂產能4.5萬噸，將在2011年將產能提升到9萬噸，實現較規�；a，同時這些舉措也將進一步完善元邦在樹脂產業鏈中的的產品體系。
同時，吳文華在自己的企業管理中強調創新，“新”是企業的發展之力。不久前，吳文化剛剛參加了一家數百年歷史企業的供應商大會，會上提到最多的就是“創新”一詞，這對他的觸動很大：全世界最大的涂料廠、全世界多數的百年企業、全世界技術及管理最先進的企業，他們都需要將創新放在第一位，那么我們新興的年輕企業怎么會不提創新呢？在元邦立下“創新樹元、科技興邦”的發展戰略的同時，吳文華自己對于“創新”有了深入解讀：企業的創新不單在產品，管理、文化、技術、策略等環節創新改進都十分的重要。當前圍繞環保與低碳的大背景下，技術創新從高固低粘樹脂減低涂料中VOC的排放。從有苯到無芳烴再到無味樹脂，從油性樹脂到水性樹脂的發展趨勢的不斷變遷中，元邦樹脂始終堅持在環保和高性能領域孜孜不倦的創新。并且吳文華還主張創新的機械化、自動化的生產模式，用以提高設備效率、減低能耗。并更多的認真考慮每位員工的健康、安全。同時企業文化創新，管理制度創新、技術服務創新等等都是吳文華一直在思考和改進的問題。
在繁忙的工作之余，吳文華更喜歡將更多的時間留給了自己和家庭，他是一個非常享受生活情趣的人——他喜歡GOLF（高爾夫）運動。他這樣解讀這種他最喜歡的運動：“G”代表“GREEN”由森林、草坪、鮮花、湖泊所代表的綠色自然；“O”即“OXYGEN”意味著新鮮的空氣；“L”是“LIGHT”預示著明媚的陽光；而“F”是“FOOT”是徒步的代名詞，這正是一場球爬山涉水約7公里的最好詮釋。在他看來輕松愉悅的高爾夫是鍛煉和減壓的最好方式，因為不能做到放松就不能更好的投入工作。此外，他還喜歡旅游和美食，因為一部電影《非誠勿擾》他會興致勃勃的約上三、五知己去日本北海道領略風光，品嘗生魚片、吃魚子飯、泡溫泉；當然，歐洲也不錯，欣賞著藝術文化也讓人心曠神怡；澳大利亞空氣好，出海釣魚收獲頗豐；在美國紐約，坐直升飛機鳥瞰，一種“我要飛的更高”的心思得到了最形象的寫照……不得不說，吳文華是涂料界最成功的青年人物之一。他稱自己的人生哲學是“年輕就有許多可能，而我努力用腳踏實地的方式前行”。
