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在涂料市場競爭日益激烈的當下，潤泰股份有限公司又是如何逆勢取得高速發展，筆者作為信息的搬運工，有義務對潤泰化工股份有限公司董事長張世元進行一場專訪，把潤泰股份的成功經驗分享給大家。
記者：您好！首先非常感謝您接受《涂贏天下》的專訪。據我所知，潤泰股份是一家產學研相結合，科工貿一體的企業，如此復雜的機構，潤泰是通過什么樣的管理方法維持這么復雜的機構運行？
張世元：首先，潤泰股份是姜堰本土的企業，員工主要來自姜堰周邊，大家觀念差異較小，文化沖突現象不多，從而形成潤泰股份特有的“人和”大好局面，這同時也是企業保持健康快速發展的核心競爭因素。企業作為一個經濟組織，更是一個人的組合體，企業管理是一門學科，更是一門文化，需要不斷的關心人、尊重人、培養人，努力構建以人為本的內部文化。進了潤泰門，就是一家人，我們深知，企業只有把員工放在心上，員工才會把企業高高舉過頭頂。
記者：那么張董，您剛才說您把“進了潤泰就是一家人”作為潤泰企業管理理念，但據我所致這種企業理念一定程度上會助長員工吃閑飯的心態。請問您們是如何解決的呢？
張世元：對于這個問題我們也想過，在創業初期我們建立起一套“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制。公司對各類人才不唯學歷，不唯職稱，放手放膽培養引進人才，建立起“預付年薪制”、外聘合作制等多樣化的人才引聘機制。不求所有、但求所用的柔性引才模式讓潤泰股份技術管理人員比例高達5０％。在“潤澤世界”的文化遠景感召下，員工團隊合作意識得到了充分發揮、個人潛能被充分挖掘，有力地促進了企業經濟效益最大化。
記者：那么，您們在以“潤泰一家人”的企業文化前提下，同時引進各種競爭機制，那么那么員工就是你的家人，您又是如何對待哪些可能被淘汰的員工呢？
張世元：首先，我不同意你的說法，從來沒有差的員工，只有沒有給員工適當培訓的組織。培訓是潤泰給員工最好的福利。潤泰從多方面入手，為員工搭建提升素質的服務平臺。2014年，公司與區黨校聯辦大專班、本科班，47名一線員工報名參加學習，每年10多萬的學費全部由企業承擔。另外企業每年內部培訓達40多項，覆蓋企業所有部門和員工。走出去和請進來是潤泰實施培訓的創新模式，公司先后組織部分中高層領導、技術骨干出國考察學習，到國外知名企業參觀取經，取人之長，補己之短。
記者：以我的認知越復雜的機構，必然伴隨更為龐大的外部協作，請問潤泰股份是如何與眾多上下游廠家協作的呢？
張世元：關鍵是兩個字“誠信”，2012年初，潤泰股份的一家關聯企業因產品問題，給全國多家下游產品制造商造成重大經濟損失，需要全額賠償數千萬元人民幣。這對于一家創業初期的企業，無疑是一場滅頂之災。就在這家關聯企業的股東紛紛撤股之際，我們經過深思熟慮，全額收購了這家關聯企業股份，毅然決然地扛起全部責任。潤泰股東冷靜分析當時的市場態勢，逐一與相關客戶見面溝通，并制定了詳細的還款計劃，潤泰在兩年時間內將3000多萬賠償款全部賠付到位。2013年，潤泰股份為泰州一家企業擔保了2000萬銀行貸款，后該公司資金鏈斷裂，企業又全額支付了擔保貸款。潤泰人的誠信打動了國內涂料產業眾多客戶和相關金融機構，也收獲了眾多合作伙伴的信任和青睞，目前，中國涂料廠家100強中的有近60%成為潤泰的戰略合作客戶，并且建立起穩固持久的良好合作關系。
記者：近年來涂料市場競爭越發激烈，很多公司已經相繼死亡，然而潤泰股份卻取得逆勢發展，您認為取決于什么呢？
張世元：關鍵在于活力四射的“品牌文化”！潤泰創建初期就全面導入CIS系統，秉承潤澤未來的企業使命，企業連續多年資助行業刊物舉辦涂料技術研修班，以學術營銷模式，精準地將企業品牌文化傳遞給目標客戶人群。與此同時，潤泰先后投入重金登陸央視等高端傳播平臺，提升品牌文化傳播覆蓋面。潤泰人還運用企業官網、內刊、微信平臺等新媒體及時傳播品牌資訊，塑造起潤泰良好的品牌文化形象。熱心公益，連續多年贊助民政、教育及體育文化賽事，恪守起企業公民的社會責任，讓潤泰品牌注入了公益文化基因。教育做得好，成長就特別快。
記者：跟您交談到這里也到尾聲，請問您對潤泰股份未來未來的戰略方向在什么地方呢？
張世元：未來五年，潤泰股份將全面啟動“四個100”發展戰略，即讓全球100個國家使用上潤泰產品，全球100強涂料品牌80%以上使用潤泰產品，全球建立起100家優質合作代理商，國內涂料100強品牌80%使用潤泰產品。我們堅信，不久的將來，潤泰文化的旗幟將在全球涂料產業舞臺高高飄揚，永遠飄揚！
