世界在發展，發展就會有變化。想要發展就得需要創新，沒有創新何來發展？創新是世界發展變化的動力。所以世界在變，唯有創新不變。創新是一個永恒的東西，它并不是體現在一個點上，而是要融入到一個企業的文化中。需要每個人都有創新意識，才能真正的實現創新。廣東鴻昌化工有限公司（以下簡稱“鴻昌化工”）屹立涂料行業二十四年，是什么讓企業技術創新永不停止呢？為此，涂贏天下記者專訪了鴻昌化工技術副總經理楊澤生，以下是實錄編輯內容。

楊總：就我進入公司而言，見證了鴻昌化工24年發展中的16年。鴻昌化工一直以科技創新為根本，始終秉持“科技創新”的核心發展理念。從公司的質量目標“永遠追求產品的完美和客戶的青睞”，即可以得到印證。公司在不斷提高硬件設施的基礎上，不拘一格，不斷引進各類人才，從1995年起就引進香港籍高級工程師；在2000年就建立起了由中科院院士、著名高校化工專業教授以及涂料行業泰斗、專家組成的顧問團；原老牌的國內五大涂料上市企業包括重慶三峽、天津燈塔、武漢雙虎、西北涂料、北京紅獅的總工程師都曾到鴻昌化工進行過科研指導。公司在行業內首個建立三大國家級技術研發平臺：“國家博士后科研工作站”、“國家‘863’計劃實驗基地”、“國家重點高新技術企業”；建立了兩個技術研發中心：廣東省環境友好涂料研究開發工程中心、佛山市順德區環境友好涂料工程技術研究開發中心。目前公司擁有發明專利10項，擁有博士、碩士學位、高級職稱等一大批的專業技術人才。

此外，結合目前國家新的發展形勢和新的要求，企業正在圍繞兩個方向進行轉型：第一個轉型是適應國家的環保法律法規，大力進行節能減排，降低涂料的VOC；第二個轉型是緊密結合市場，滿足消費者尤其是85后、90后消費群體的要求。為此在今年的年中，董事長陳豪偉、總經理郭錫有對公司轉型升級進行了頂層設計和規劃，提出了以“企業管理機制的創新和技術（營銷體系）的創新”為核心的兩個創新思路來保障企業轉型升級的實現。

楊總：還是有很大區別的。過往的創新主要是集成創新，是基于當時民營企業的技術與國內大中型企業相比有較大差距的事實，因此以往的創新更多的是技術的整合和優化為主的集成創新。例如傳統的PU木器涂料中，經過了幾十年的時間發展，大家都能相互借鑒，創新實際上是技術的整合與應用的創新。

現在我們的創新是全新的創新，可以引進、借鑒的技術并不是很多，即使可以引進，面對全新的中國市場也不成熟，例如現在水性木器漆、凈味家具漆等方面的創新。與以往集成創新相比難度更大，對企業實力、科研人員的學術水平都要求更高。因此，創新的起點變了，創新思路本身也需要改變。對鴻昌化工而言，每一個戰略布置，每一個戰術細節改變，都要用創新思維去指導。

楊總：今年大環境不是很好，但是鴻昌家具漆事業部仍取得較好的成績，銷售業績逆勢而上，并取得不菲戰績，這應該歸功于前三年扎實的創新工作。2010—2011年，通過走訪全國的家具賣場和終端家具廠，我們認真評估了家具終端消費者的特點，尤其是以80/90后為主的消費人群的變化，結合新興市場發展的特點，進行了一次產品戰略地位，那就是推出凈味家具漆產品系列。鴻昌化工第一代凈味技術在2012年研究成功，2013年推廣初見成效，緊接著2014年推出第二代凈味產品，凈味技術已經成熟到可以覆蓋全系列家具。令人欣慰的是，今年我們的凈味產品很受客戶歡迎，訂貨量源源不斷。相比去年，今年凈味產品的銷售增長達到50%，取得較大成果。但不容忽視的是，我們潛心花了三年半的時間，才使凈味產品獲得全面的成功。

楊總：從市場表現看，凈味產品定位比傳統的地位要高，主要在中高端的家具廠中推廣。像廣西的一家客戶，主要做民用辦公和出口的家具，凈味產品就占了70%，很多產品面向的是學校和出口。華南地區一些家具廠的凈味產品占了40%-50%，在成都那邊占了兩成左右。至于凈味產品體系，鴻昌漆的凈味產品自成體系，想不影響凈味效果必須配套固化劑、稀釋劑，成本雖然高一點，但為了保障凈味產品的最佳效果，我們的客戶基本不會使用非配套產品。

楊總：我不認為現在的市場是寒冬！運用互聯網老大——馬云說的話：中國消費者的消費能力遠遠沒有得到釋放。傳統家具漆的轉型升級確實到了最關鍵的時期，這是事實。但是只要不斷滿足新興市場的新需求，市場能量將不斷的釋放出來。幾十年前，能夠使用家具是多么高大上的事，誰會去關注凈味不凈味呢。而現在，家具已經逐漸普及，消費者對家具的需求不僅僅是有這么簡單，而且呈現新的需求亮點，這是必須關注的事�，F在城市化進程推進加快，生活條件不斷改善。農村市場有廣闊的天地，城市市場逐漸以實木家具過渡。從全國范圍看，最大問題還是環保問題。所以技術創新，要以環保為主線，產品的環保性要緊跟法律法規，否則會逐漸被淘汰。

記者：非常感謝楊總的分享。