中小企業想要生存，面臨諸多困難和問題，資金、市場、營銷、人才，缺一不可，任何一方面或缺都是阻礙企業發展的瓶頸，特別對于涂料企業來講，人才流失一直都是制約涂料企業長遠發展的一大難題。

由于資金、規模等問題，中小涂料企業在員工的福利、待遇、工資增長、發展空間等方面存在著諸多不完善的機制以及管理不完善，存在機制化，缺少人性化。對于中小型企業，市場競爭大，外部環境影響因素多，并且常常面對國內品牌與國外品牌的雙重壓力。那么在自身現有的的條件下，如何能充分利用人才，激勵產品研發專員與營銷人員，調動全部員工的積極性呢？這已經成為我國中小型涂料企業亟待解決的問題了。

身為一名員工，我想最想要的是信任與尊重，也就是精神的滿足。雖然薪資待遇是每個員工都重視的問題，，但無論員工是處于底層還是高級經理，更想要的是得到上司的信任。

對于涂料企業，激勵員工，關愛員工，相對而言，不僅能降低企業成本，而且常常能到達物質獎勵難以達到的效果。精神激勵往往會給員工帶來自豪感，歸屬感，讓員工和企業同在，無論涂料企業是繁華還是沉浮。

那么如何激勵員工呢？專家建議：改善員工的心智，也就是提高員工的敬業度、營造被重視的積極氛圍、持續成長的精神薪酬、維系員工日常關系的管理。

許多企業管理者認為精神激勵往往沒有金錢白銀管用。其實，完全靠金錢所維系的員工關系的團隊，就像一盤散沙，是根本靠不住的。只有精神滿足，時常激勵員工，和員工共進退，才能共同創造企業輝煌。