很多涂料經銷商們從當初的三五個人，七八條槍，發展到出門開奔馳，進門有隨從的時候，便開始忘記自己創業初期的艱辛與努力了，開始“享受”起“榮華富貴”了，在這個時期有兩種情況會出現，一種是經銷商內部管理的比較規范，原來代理的生意照常運行;另外一種是經銷商內部管理比較混亂，生意開始出現下滑。這些現象對于企業來說就是一種經銷商老化的現象。

      涂料行業經銷商老化的出現時在涂料行業發展到一定的階段，逐漸走向行業成熟的時候，在這個時候涂料企業就必須面對這個問題，在經銷商老化的初期，經銷商開始缺乏斗志，在銷售的過程中開始跟企業談更多的條件，甚至把自己手頭的資源分散投資到其他的行業領域;當經銷商老化的末期，經銷商開始是無忌憚的與企業對抗，發展最后就是與企業反目成仇，甚至成為企業的競爭對手。

經銷商老化這個詞匯在以前的經銷商管理中重來沒有出現過，是筆者根據涂料行業的經銷商的實際情況，有針對性的提出的一個新的理論。那么什么是經銷商老化?經銷商老化給我們的企業帶來了什么樣的問題?我們又將如何去解決經銷商老化的問題?這一系列的問題都將在后面的內容中逐一解讀。

       什么是經銷商老化?經銷商老化是指當經銷商在業務發展到一定的階段，開始遭遇成長瓶頸，開始出現經銷商與企業的要求出現差異，把手頭的資源分散到其他的領域，或者表現為不思進取，對現有的經營狀態表現出過渡的滿足感，這就是經銷商的老化。

       當企業需要在特定的時間內實現銷售業績的持續成長和突破的時候，這部分已經開始老化的經銷商就開始表現出于企業的要求不相對應的狀態，要么開始顧左右而言他，要么對企業的要求達不到要求，

      1、銷售業績連年下滑，幾乎完不成公司的銷售任務;

      2、經銷商缺乏斗志，小富即安心態嚴重;

      3、經銷商將一部分商業資源分散到其他的領域

      4、經銷商的管理出現危機，已經關乎自己的生存

      5、對自己的經營狀態非常滿意，開始加大與公司談判的籌碼

        當經銷商出現以上的幾種情況的時候，我們就要特別關注經銷商是否已經出現了問題，我們就要開始評估經銷商業績的增長潛力與公司經營管理風險之間的關系了，如果經銷商的管理問題是由于行業和社會的總體原因造成的，那么我們就要對經銷商進行幫助和扶持，重振經銷商的信心。如果經銷商的銷售業績呈現遞減，而類似銷售區域的銷售卻沒有產生此類情況，那么我們就要關注經銷商是否已經出現老化的問題，并積極采取應對措施，避免后續的商業風險。

       涂料行業經銷商的老化問題是一個系統性的問題，當一個企業發展到一定的階段，會集中出現這樣的情況，這就要求我們的管理者能夠防范于未然，在危機發生之前，就將危機化解。解決經銷商老化的方法有多種，下面列舉幾種常見的經銷商老化的解決方法。

       1、加強經銷商管理文化建設。我們不能把涂料企業文化和涂料經銷商的文化劃等號。我們要充分認識經銷商文化的重要性，作為涂料企業的管理人員，要認同和接受經銷商的發展文化，同時，幫助經銷商建立一套適合其發展的文化，鼓勵積極向上的氛圍，遏制落后腐朽的思想。

       2、合理的處置與公司背道而馳的經銷商。當涂料經銷商已經無法與涂料企業一起發展的時候，企業及時處置那些已經老化的經銷商，成為企業管理經銷商的最有效的手段，處理老化的經銷商不要遲疑，過渡的遲疑將導致，負面因素的擴大，導致企業更大的損失。

       3、加強經銷商的培訓，強化對行業的認知。讓有老化傾向的經銷商經常參加行業內的參觀和學習，體驗和感受，其他優秀經銷商的能力，尋找自身的差距，同時，提高對行業的認知，并通過自身的努力改變對行業的不良認知，對自己的發展重新定位。加強對涂料經銷商的培訓，注入新的發展思想和管理方法，讓經銷商不斷成長。

       4、規范管理，公司化運營。規范管理是一個涂料企業必備的要素，當涂料經銷商發展到一定的階段，就要協助經銷商對管理模式進行過渡，進入公司化運營的階段，處置因為松散管理而產生的管理難點。并最終實現管理的規范化和科學化。通過科學化的管理推動經銷商的發展。