3.營銷人才的回流。隨著《勞動法》等內外環境的改變，本土企業的用人思維與人才待遇等也在變化，很多規�；�的本土企業，在人才吸引力上已經超過了跨國公司。跨國公司對本土人才的晉升天花板與歧視做法，讓優秀人才向本土企業回歸。

4.本土營銷的創新與進步。一部分中國式大敗局的流星企業，并不能代表大多數本土企業營銷能力的進步，就以中國企業主的EMBA培訓熱，本土營銷高管的MBA化，本土企業與本土營銷咨詢策劃的合作等來看，本土營銷的進步就是一個必然結果。

本土對壘之戰

跨國公司的未來戰略

盡管跨國公司不乏敗退或嘗試失敗的案例，如家電零售的百思買、寶潔的潤妍洗發水、9.9元飄柔洗發水等，但不可否認，跨國企業的本土化意識與能力在飛速提升，未來會延續強化一貫的專業化市場研究基礎上的科學分析與理性決策，謀取更大的市場份額優勢。

1.繼續下沉。全面、大規模進入三、四線市場，成為跨國公司重要的增長戰略，一、二線城市樹品牌，三、四線市場要銷量的中國式營銷奧秘，已經被跨國公司掌握。下鄉運動，用本土資源運作本地市場，聚焦三、四線城市的高收入人群，不僅被一般消費品如寶潔、卡夫等品牌采用，即使是時尚品、奢侈品也注意到中國三、四線的購買力并不比一、二線城市低。與本土企業全國化、全球化的沖動一樣，跨國公司也力求在中國廣袤的腹地市場落地生根。

2.上下通吃。奔馳、寶馬等昔日高高在上的品牌，已不顧所謂品牌定位的教條，越來越頻繁地向下延伸中低端產品線，這是要網羅“次級目標顧客”的價格帶通吃。跨國品牌意識到，不能用高高在上的品牌，為本土中低價產品充當品類保護傘或價格保護傘。跨國品牌不再滿足于寶潔傳統的顧客細分結構化，在價格帶結構化、品類結構化、渠道結構化上，都在加大產品供應，利用品牌影響力，橫豎上下都通吃。

3.加大社交化媒體的營銷投入。社交化媒體在傳播上的爆炸性影響，意味著一種新媒體的正式誕生，跨國公司聯合4A服務公司，都在加大對SNS媒體營銷的投入預算，尤其是基于MID（移動互聯網）的SNS營銷，這將保持跨國公司在新媒體的話語權強勢地位。倫敦奧運會耐克的“活出你的偉大”、寶潔的“為母親喝彩”等廣告主題的社會化媒體營銷成果顯著，本土品牌不僅缺席奧運頂級贊助商，在社交化媒體營銷上更加保守。