4.瘋狂廣告戰。盡管央視標王悲劇里的主角大多是本土品牌（如秦池等），但不做標王的跨國公司才是媒介的真正大買主。從電視、雜志等傳統媒體，到互聯網、微博等新興的數字媒體，跨國公司的媒介投放量都要大得多。時尚、奢侈品產業的所有媒體及其相關聯的影視、活動等，都控制在跨國時尚集群（時尚集團、謝樺傳媒、時尚芭莎等媒體，跨國品牌，跨國4A公司等）的手上，形成一個強大自我繁殖的產業鏈，成為本土時尚品牌、設計師品牌難以跨越的門檻。
5.渠道絞殺。在經歷短暫的本土品牌的終端攔截沖擊之后，跨國公司開始重視市場渠道的復雜性。最后一米的貨架戰爭、分銷商一體化、終端控制等渠道營銷戰法，開始出現在跨國品牌的營銷預算之中�？ǚ�、聯合利華、寶潔在現代零售終端的強勢陳列，箭牌、可口可樂在三、四、五級市場的分銷覆蓋率，洋酒、洋啤對夜場酒水供應權（或經銷商）的壟斷，跨國化妝品牌對百貨專柜的壟斷，都說明跨國品牌的本土渠道戰已經進入了“絞殺”階段。
本土企業“近水樓臺”
客觀地說，就市場而言，有些產業本土品牌已經失去戰略主導權，如汽車、數碼、化妝品、時裝、奢侈品等。但在家電、零售、體育用品、網絡、電子商務、食品飲料等領域，還是出現了一大批的行業領袖級本土企業。這說明，在本土市場跨國公司雖然能量巨大，但優勢實際上是短暫的，本土企業在本土具備著一些對抗或化解跨國公司壓力的“原生性優勢”。
1.人和優勢。再強大的武器也要人去用，武器重要，拿武器的人更重要，這是毛澤東軍事思想的核心，用在商戰中依然有效。本土企業用私交勾兌的人際關系，對抗跨國公司的資源強權�？鐕嬃稀⒗滹嬈放�，可以投放展示柜、冰柜等，本土企業會通過投放冰箱電費等，讓跨國公司的冰箱變成本土品牌的陳列道具，這是零售中的“貨架戰爭”。
2.本土消費文化的天然屏障。文化可以融合并存，但很難完全同化。消費文化上的差異，是跨國公司最難跨越的障礙，即使進行最徹底的本土化。那么，所有與本地消費文化相關聯的產業，從長遠看，都必然是本土企業的舞臺—這些產業當下的問題，還是本土企業的產品品質及營銷關聯沒有真正專業化所致。
