擴大涂料銷售份額方法三：走差異化品牌之路

是建筑涂料生產大國，但是還處在規模不經濟的發展階段，企業自主品牌比重偏低、大部分產品走的還是中低端路線，單品利潤很低，而木材、人工等在內的各類綜合成本不斷上升，導致企業普遍處于微利邊緣。對此很多涂料代理商表示，拋棄單純依靠成本優勢的勞動密集型發展思路，走差異化品牌之路將是企業未來提高利潤率的關鍵。

隨著互聯網迅猛發展，有人預言傳統渠道即將消亡，現在的電商將取而代之。處于發展轉型期的涂料行業，面對電子商務的不斷發展，“渠道為王”的時代或將漸行漸遠?曾幾何時，渠道作為涂料企業發展的命脈，起到了重要作用。而今，傳統渠道真的會走向沒落么?

隨著涂料產品同質化、營銷手段單一化的加劇，為了贏得市場的勝利，涂料企業無不費盡心機，在有限的成本基礎上使出渾身解數，要么立足于短期的資本回收，將目光聚焦于促銷或降價上;要么急于建設品牌，不惜花巨款請明星代言，期望品牌迅速崛起……然而效果卻總是與預期有差距。在資金、生產、人才等因素基本解決的情況下，為什么還會如此呢?問題恰恰是出在渠道上。
 

涂料市場現階段基本上還處于市場地盤的爭奪期，這種爭奪中的優勝劣汰、快速發展直接影響到了企業的渠道、促銷、終端、產品、管理等多個方面。渠道是反映市場的溫度計，渠道的發展與狀態顯示著市場發展的趨勢。很多經銷商一旦銷售不力，就頻繁向企業要政策，或是將企業的產品置于可有可無的位置。經銷商胃口越來越大，政策支持一旦不能滿足，立即就會“改嫁”或者雪藏該品牌的產品。這讓企業十分頭痛，但不少企業不知道該如何解決。

筆者以為企業可以從以下幾個方面入手，最終逐步實現渠道的強勢掌控力。

1、渠道戰略布局：很多涂料企業一般不做渠道戰略規劃和布局，眉毛胡須一把抓。不依照自身實際情況，而是全國招商，對經銷商也沒有太多要求，管他省代還是市代，認為撿到筐里就是菜。不少中小涂料企業目前處于發展困境，和沒有做好渠道布局和規劃有很大關系。因此，涂料企業要根據自身的產品特點和資源優勢，進行渠道布局和規劃，針對性做好戰略。在沒能清晰認識到行業發展趨勢和分渠道特征的情況下，企業就如航船在960萬平方千米的市場大海容易迷失方向。

2、渠道開拓戰術：渠道開拓即招商，這是很多涂料企業十分頭痛的事情。隨著品牌增多，競爭加劇，經銷商逐漸成熟，招商的難度越來越大。不少企業表示市場開拓費用大增，而招商效果甚微。這成了企業沉重的包袱。“招商找死，不招商等死”,是企業的現實寫照。招商是系統工程，不要寄望一招鮮吃遍天。作為涂料企業首先要對重點開拓的區域市場進行詳細調研分析，然后針對性地提出解決方案，如此才能會收到成效。