第二，開發新市場盲目性，急于求成的選擇沒有共同認識的合作商家，銷售網絡組建與延伸的能力欠佳。其實市場開發是企業自下而上發展的重要連接橋梁，而許多企業正是因為處于急于求成這樣的誤區而不能做到合理地開發自己可得的市場。

第三，高層營銷管理任務與責任缺位，導致營銷部門以外的其它部門不能充分發揮協調職能。目前，絕大多數企業的高層管理人員雖然都比較重視營銷工作，但是，這種"重視"具有明顯的沒約束性、不確定性和不全面、不到位，從而造成高層管理功能失效與缺位。

第四，許多企業對自己的市場定位不明確，追求短期經濟行為的效益，缺乏對消費者負責任的心態，沒有長遠的營銷戰略。其實過于的明星代言產品與廣告推動產品，并不能代表產品的質量，而是增加了消費群體與企業的生產成本。在理性化消費、明白消費時代的來臨，對企業的健康發展筆者認為沒有多大效果。

第五，忽視了營銷網絡的服務功能。在當今激烈的市場競爭中，我國的大多數涂料企業并沒有把市場服務當品牌的延伸，而只注重大量的廣告宣傳，產品的生產，銷售產品，這樣，不僅浪費營銷資源，而且無法取得消費群體的深信。另外，當前企業的市場定位、促銷方式等方面也存在諸多變相誤導消費問題。

筆者始終認為，一家優秀涂料企業，從內至外肯定擁有適合涂料企業本身和涂料行業要求的一套套相關制度，而涂料市場營銷正是其中最重要的一環。涂企想要在2013年混出個好模樣，優秀的市場營銷策略才是他們成功的主要因素。