其一，滲透策略能把高空傳播的資源最大化地應用。比如千人成本最低的電視廣告，在投放費用相同的狀況下，地面終端數量越多自然也意味著平均投放成本越低。投廣告最怕什么？不是制作差也不是創意爛，是打了廣告消費者到了終端后發現沒貨！

其二，滲透策略能有力地利用強勢品牌成熟市場的優勢，對周邊未被完全激活的新市場進行輻射。水往低處流，滲透策略同樣如此，在宣傳策略到位的情況下，商品自然可以形成成熟到新興市場的自然流動態勢。

滲透，是一種動作，也是一種過程，最終的結果是侵蝕、同化、你中有我、我中有你。

這個過程并非即時見效，但一旦完成，結果很難逆轉。

生存

生存以上，生活以下。這是很多人的真實生活狀態，企業也一樣，尤其是那些在夾縫中艱難呼吸的小企業們。

它們都是名副其實的弱勢群體，很多企業家都是白手起家，創業到現在長的十幾年，短的兩三年，完全不能和有深厚積淀的國際品牌相提并論。它們往往都在產業鏈的下游地帶，也很難有完善的R&D體系和實力，更不要說投入天價的傳播推廣費用了。

在沒有任何優勢的情況下，靠的只有自己的雙腳去跑，雙手去親力打造商業的機會，這個機會，就是前面提到的“渠道為王”的非對稱競爭策略。以產品成本和質量為導向，以銷售能力為核心競爭力的方針，最重要的是，本土的品牌也更接地氣，更“地頭蛇”，更努力也更踏實，把渠道這個單要素極致化徹底化后，的確，在這個特定的競爭時期，一定程度上抗衡了國際品牌的系統化的品牌體系。

高，實在是高。

高招可享一時之成果，是因為時代給予了這個策略生存的意義，市場營銷中，不存在永恒的真理。

沃爾瑪效應

這是一個奇妙的現象。什么是沃爾瑪效應？

沃爾瑪式超市的特征是擠壓空間、提高效率、最終降低價格，而大凡生活必需品，隨著物價的降低，總的消費金額會變小，總的市場空間也會萎縮。誰是沃爾瑪效應的受害者？那些小店小渠道小終端們。當一個地區興起類似沃爾瑪這樣的大型連鎖倉儲式超市后，周圍的中小零售業態將面臨著空前的災難。